软件项目实施的管理可以通过以下几个关键步骤来进行：

明确项目目标

项目目标应具体、可衡量、可实现、相关且具有时限（SMART原则）。

需求分析是确保项目成功的基础，需与客户多次沟通以确保需求文档全面、准确。

制定详细计划

计划应包括时间表、预算、资源分配等内容。

使用甘特图等工具制定时间表，明确各任务的开始和结束时间。

合理分配资源，包括人员、设备、资金等，以提高项目效率。

有效沟通和协作

定期会议、使用项目管理工具和建立清晰的沟通渠道，确保团队成员之间信息透明。

采用敏捷开发方法，如极限编程和Scrum，以更好地适应变化。

版本控制，如使用Git，帮助团队跟踪项目进展和协作。

监控和调整

监控项目进度，使用每周进度报告、代码审查等方法。

及时调整计划以应对变化，确保项目保持在轨道上。

管理项目风险，制定风险计划、评估风险和应对措施。

质量保证

确保软件满足项目计划中定义的质量标准。

审查代码，确保符合标准，并与开发团队合作解决可能出现的问题。

资源保障

确保有足够的人力资源、物资资源、资金资源和培训资源。

持续改进

根据项目实施过程中的经验教训，不断改进和完善过程规范。

识别并管理项目过程资产，包括数据、文档、工具等。

通过以上步骤，软件项目可以更有效地管理，从而提高项目成功的可能性。每个步骤都需要细致的规划和执行，以确保项目按计划顺利进行。