IPD，全称为 集成产品开发（Integrated Product Development），是一种 系统化的方法，旨在促进跨职能团队的协作和创新，以实现高效的产品开发和交付。它强调从市场需求出发，通过跨部门协作、精益原则和风险共担，优化整个产品生命周期的管理，从而提高企业竞争力。

IPD的核心思想和框架包括以下几个部分：

市场管理流程（Market Management Process, MM）：

通过市场研究、竞争分析和客户需求分析，确保产品开发方向与市场需求一致。

需求管理流程（Orchestration Management Process, OR）：

对市场需求进行整理、分析和优先级排序，确保产品开发过程中需求的准确性和及时性。

研发流程（Development Process）：

将研发过程细分为多个阶段，并进行精细化管理，以提高研发效率和产品质量。

管道管理（Pipeline Management）：

通过平衡短期和长期的产品开发目标，确保公司能够持续推出有竞争力的产品。

此外，还有一些企业级项目管理软件支持IPD的高效落地，例如：

奥博思 PowerProject：包含项目管理、项目集管理和项目组合管理三位一体的企业级系统，支持从项目前期策划到项目计划的全过程管理。

禅道项目管理软件IPD版本：内置了对IPD三个核心流程的支持，帮助实现产品研发团队的高效协作。

IPD研发管理系统：专注于集成产品开发的管理软件，通过整合企业内外部资源，提高研发效率和产品质量。

这些软件和系统通过提供项目管理、需求管理、研发流程管理和管道管理等功能，支持企业在IPD框架下实现高效的产品开发和交付。