软件新项目的管理可以遵循以下步骤：

制定详细的计划

确定项目的目标、需求、资源、时间和质量等因素。

明确项目的范围、功能、用户和技术需求。

设定预期交付时间、成本和风险。

采用敏捷开发方法

敏捷开发方法如极限编程和Scrum，有助于适应变化，通过快速迭代和反馈来管理项目。

采用版本控制

使用Git等版本控制系统来跟踪项目的进展和变更。

建立良好的沟通

通过定期会议、电子邮件和在线聊天等方式，确保团队成员之间信息透明，及时了解和解决问题。

管理项目风险

识别潜在风险，并制定计划来减轻风险，包括应急计划和处理意外问题的策略。

明确项目目标

项目目标应具体、可衡量、可实现、相关且具有时限（SMART原则）。

明确需求，包括功能需求、非功能需求和用户需求。

设定项目范围

描述项目的边界，包括要完成的任务和不包括的任务，防止范围蔓延。

制定详细计划

包括时间表、预算和资源分配等内容，确保项目按时完成。

监控进度

使用各种方法跟踪进度，确保项目保持在轨道上，如创建每周进度报告、进行代码审查和运行进度会议。

确保质量标准

项目经理应审查代码，确保软件满足预定的质量标准，并与开发团队合作，识别和解决问题。

通过以上步骤，可以有效地管理软件新项目，提高项目成功的可能性。每个步骤都需要细致的规划和执行，以确保项目按计划顺利进行。