组队完成软件项目需要遵循以下步骤：

明确团队目标

设定具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制（SMART原则）的项目目标。

确保所有成员理解并认同这些目标，可以通过召开项目启动会议、讨论项目计划和设定阶段性目标来实现。

选择合适的人员

根据项目的具体需求选择具有相应技能和经验的人员。

考虑成员的技能水平、经验、态度以及他们对项目的热情。

组建一个高效的开发团队，需要包括项目管理员、开发者、测试员和用户体验设计师等角色。

定义角色和职责

明确每个团队成员的角色和职责，避免任务的重叠和遗漏。

项目管理员应该明确并传达这些角色和职责，以确保所有团队成员都明确自己的工作内容。

建立沟通渠道

建立有效的沟通渠道，确保信息流通和团队协作的关键。

可以通过定期的团队会议、项目管理工具等方式来实现良好的沟通。

持续改进团队

持续优化工作流程和团队绩效，确保团队的高效运作。

可以通过团队建设活动、反馈机制等方式来提升团队的整体表现。

开展团队建设活动

组织团队建设活动，如团队建设训练、团队日、团队旅行等，以增强团队成员间的沟通和合作。

建立良好的团队文化

营造积极向上的团队氛围，提升团队的工作效率和满意度。

合理分工与协作

根据项目需求进行合理的分工，让每个成员发挥出自己的优势。

在协作过程中，注意代码的兼容性和模块间的接口设计，确保团队合作的顺畅。

持续的项目管理

确保项目的进度和质量，进行持续的项目管理。

可以采用垂直方案、水平方案或混合方案来组织团队，根据项目需求和人员性质进行选择。

通过以上步骤，可以有效地组建一个高效的软件项目团队，提高项目的执行效率和成功率。