接手软件项目单子可以通过以下几个步骤进行：

市场调研

了解市场需求，包括行业趋势、竞争对手的动向以及客户的潜在问题。

通过参与行业活动、阅读行业报告、观察市场动态等方式，掌握当前的市场趋势，了解哪些类型的软件项目需求量较大，哪些技术和功能是市场的热点。

建立网络关系

参加行业展会、研讨会、培训班等活动，结识行业内的专家、同行和潜在客户，拓展人脉资源。

利用社交媒体、专业论坛和网络平台，如汇新云平台等，发布项目信息，吸引潜在客户。

客户沟通

与客户进行初步接触，通过电话、邮件或面谈的方式了解客户的需求、项目背景以及预算情况。

在初步沟通后，将客户的需求整理成系统化的需求文档，包括功能需求、非功能需求、系统架构和技术要求。

需求分析

与客户进行深入沟通，详细了解客户的业务流程、技术要求和期望结果，确保开发出的软件符合客户的期望和实际使用需求。

在需求分析过程中，不要害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量，而是应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。

方案设计

根据客户需求，制定项目规划和实施的具体方案，包括技术选型、系统架构设计、开发计划等。

在方案设计过程中，要充分考虑客户的需求和公司现有的技术力量，尽量让其能跟公司现有的技术结合起来。

报价与合同签订

根据项目需求和公司成本，给出合理的报价。

在报价过程中，要充分考虑市场的竞争情况和客户的预算，确保报价具有竞争力且合理。

与客户签订正式的项目合同，明确双方的权利和义务，包括项目范围、工期、交付物、付款方式等。

项目管理

在项目执行过程中，与客户保持定期沟通，及时汇报项目进展，解决项目中出现的问题。

确保项目按照预定计划进行，及时交付高质量的软件产品。

售后服务

在项目交付后，提供必要的售后服务，包括软件维护、功能升级、技术支持等。

通过优质的售后服务，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

通过以上步骤，可以有效地接手软件项目单子，确保项目的顺利进行和成功交付。