衡量软件管理的质量可以通过多个维度进行，以下是一些关键指标和方法：

项目完成度

项目完成度是衡量软件项目管理质量的核心指标，它反映了项目目标的实现程度和最终交付产品的功能完整性。项目目标设定应清晰、具体，能够量化。通过设立里程碑和阶段性目标，可以逐步检查项目的进展情况。对于已经完成的功能点，需要进行详细的测试和验证，确保其符合预定的质量标准。

预算控制

项目的预算控制能力直接影响软件项目的经济效益。预算控制不仅涉及到资金的分配，还包括对于资源的合理配置和使用效率的监控。预算控制的好坏可以从项目是否超支、资源是否被浪费等方面进行评估。项目经理需要定期审查预算执行情况，根据实际情况适时调整预算分配，同时采取措施防止不必要的开支。

时间管理

时间管理是软件项目管理中至关重要的一环。有效的时间管理不仅确保项目按期交付，还反映了项目团队工作效率和管理流程的成熟度。时间管理的成功与否可通过项目是否按时完成、是否存在时间延误及其原因分析等来衡量。项目经理应使用项目管理工具，如甘特图、关键路径法等，来跟踪进度和调整时间分配。

团队协作

项目团队的协作能力直接影响到项目的进度和质量。团队协作的好坏可以通过团队成员之间的沟通效率、任务分配的合理性、以及团队整体的工作氛围等方面来评估。

风险管理

风险管理是项目管理中不可忽视的一环。通过对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，可以有效地减少项目失败的可能性。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

客户满意度

客户满意度是衡量软件项目管理质量的重要指标。通过用户调查、用户反馈等方式，可以了解用户对软件产品的满意程度，从而发现潜在的问题和改进点。

软件质量属性

软件质量属性包括正确性、健壮性、可靠性、性能、易用性、安全性、可扩展性、可复用性、兼容性、可移植性、可测试性和可维护性等。这些属性可以分为功能性和非功能性两大类。

代码质量

代码质量是软件质量的重要组成部分。通过代码审查、静态分析、功能测试和性能测试等手段，可以评估代码的质量和可维护性。常用的代码质量指标包括代码复杂度、缺陷密度、可维护性等。

用户体验

用户体验是衡量软件质量的重要方面。通过用户体验测试，可以评估软件产品的用户体验和用户满意度，发现和解决用户体验问题。

持续改进

持续改进是提高软件质量的关键。通过定期评估软件质量，发现改进点，并实施改进措施，可以不断优化软件项目的质量。

综上所述，衡量软件管理的质量需要综合考虑多个方面，包括项目完成度、预算控制、时间管理、团队协作、风险管理、客户满意度、软件质量属性、代码质量、用户体验和持续改进等。通过这些指标和方法，可以全面评估软件项目管理的质量，并持续改进和提升。