软件项目立项是一个系统性的过程，涉及多个关键步骤，以确保项目的顺利进行和成功实施。以下是进行软件项目立项的主要步骤：

目标确定

明确项目的愿景和目标，即期望通过该项目达到的效果和影响。

分析市场和用户需求，确定项目的目标受众和关键指标。

评估项目可行性，包括技术可行性和商业可行性，确保项目能够实施和盈利。

资源评估

评估团队的实力和技能，确定是否具备开发所需的专业知识和经验。

评估项目的预算和资金来源，确保项目能够得到足够的支持和投资。

评估项目所需的技术设备和工具，确保能够满足开发需求。

风险分析

识别潜在的风险和问题，包括技术风险、市场风险和人力资源风险等。

对这些风险进行评估和分析，确定其发生的可能性和对项目的影响程度。

制定相应的风险应对策略，包括风险预防、风险转移和风险控制等。

项目计划

制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和交付物等。

确定项目的开发方法和流程，确保开发工作有条不紊地进行。

制定项目的质量控制和测试计划，确保交付的软件达到预期的质量标准。

项目立项申请

编写项目情况一览表、项目实施方案、项目裁剪报告等立项资料。

准备项目预算、人员使用计划、项目沟通计划等。

预测项目风险情况，并制定相应的应对措施。

项目评估与决策

提交项目立项申请书给相关的决策机构或领导进行审批。

根据评审意见和项目实际情况作出是否立项的决策。

签订项目合同或协议

项目立项通过后，与相关的合作方或客户签订项目合同或协议，明确双方的权利和义务。

项目启动与规划

确定项目团队，建立项目计划，建立项目沟通渠道。

详细规划项目的各个方面，包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护计划。

项目执行与监控

项目团队开始按计划执行项目任务，开发软件系统。

对项目进行监控和控制，确保项目按计划进行，并及时调整以应对变化。

通过以上步骤，可以确保软件项目立项过程的系统性和完整性，从而为项目的成功实施打下坚实的基础。建议在实际操作中，根据具体项目的特点和需求，灵活调整立项流程，确保项目的顺利进行。