开发任务管理软件的方法包括以下几个关键步骤：
任务清单和任务精细化分解
将项目分解为具体的、可操作的子任务，每个子任务的时间最好不超过一周，明确子任务的目标、时间点和交付物。
优先级排序
对精细化好的任务进行优先级排序，将紧急任务和优先级高的任务优先分配给合适的团队成员。可以使用价值分析标准进行排序。
任务分配原则
任务并非平均分配，项目经理需要根据项目成员的技能和工作复杂度进行分类，平衡任务分配。技能较高的成员应分配较为专一的任务，而技能不足的成员则应分配一些要求不高但需要与人打交道的工作。
自动分配任务
使用项目管理工具，如CoCode平台，其任务“自动规划”功能可以根据任务属性和人员技能等信息，智能规划出最优的项目计划和人员工作安排，实现任务责任到人，提高工作效率。
实时管控项目进度
项目经理需要实时监控任务进度，及时处理问题，确保任务按时完成。
个性化定制和数据掌控
选择或开发一个任务管理器，可以根据个人习惯进行功能定制，深入分析任务完成模式，发现效率提升的机会，并且具备数据持久化存储功能。
扩展性
选择具有扩展性的任务管理器，可以随时添加新功能，如自动提醒、数据可视化等。
任务调度
根据任务的状态和进度，调度任务到特定的时间段或工作日，确保项目进度与计划一致。
敏捷开发
采用敏捷开发方法，强调快速响应需求、持续交付价值和客户满意度，包括快速原型开发、迭代开发、交付物管理等方法。
项目管理
基于项目计划和目标的软件开发方法，包括项目规划、范围管理、时间管理、资源管理等。
团队管理
基于团队文化的软件开发方法，强调团队协作、沟通和知识共享。
使用项目管理软件
使用如Zoho Projects、Asana等项目管理软件，进行任务添加、分配负责人、设置时间、优先级和工时管理等。
风险管理
识别潜在风险，并制定计划来减轻风险，确保项目按计划进行。
代码审查和进度跟踪
进行代码审查，运行进度会议，确保项目保持在轨道上，并及时调整计划以应对变化。
通过以上步骤，可以有效地管理软件开发和任务分配，提高团队的工作效率和项目成功率。选择合适的工具和方法，结合团队的实际需求，是确保项目顺利进行的关键。
