测算软件开发人员通常涉及以下几个关键步骤：

项目规模估算

功能点分析（Function Point Analysis, FPA）：通过衡量系统的输入、输出、用户交互、内部文件和外部接口等方面来确定项目的复杂度和规模。

用户故事点（User Story Points, USPs）：基于用户故事来估算工作量，适用于敏捷开发方法。

历史数据分析：参考类似项目的历史数据，通过类比法或专家法来估计工作量。

项目复杂性评估

技术复杂性：包括系统架构、技术栈、第三方集成等，复杂的技术要求通常需要更多的开发时间和经验。

业务逻辑复杂性：决定了开发人员需要花费多少时间来理解需求并将其转化为代码。

开发人员经验水平

经验分类：开发人员通常分为初级、中级和高级，不同级别的开发人员对项目进度和质量的影响不同。

技术能力评估

编程技能：通过实际编程测试和代码审查来评估。

架构设计能力：通过设计评审和系统设计面试来评估。

代码质量：通过静态代码分析工具和代码审查来评估。

测试能力：通过查看其编写的单元测试和集成测试来评估。

非技术能力评估

问题解决能力：评估开发人员能否有效地应用技术解决问题。

团队合作能力：确保开发人员能够在团队环境中顺利工作。

沟通能力：评估开发人员与团队成员和利益相关者的沟通能力。

持续学习能力：评估开发人员保持技术和技能更新的能力。

资源分配和时间安排

人月测算：基于项目规模估算和资源分配，计算出所需的人天数。

风险管理：考虑项目过程中可能出现的不确定因素，制定相应的风险应对措施。

通过上述步骤，可以较为准确地测算出软件开发项目所需的人员数量和技能要求，从而为项目管理和资源分配提供科学依据。建议在实际操作中，结合具体项目的特点和团队情况，灵活运用这些方法进行测算。