软件公司进行存货管理时，可以采取以下策略和方法：

采用先进的供应链管理系统：

通过引进供应链管理系统，实现对存货的实时监控和精确预测，从而提高存货管理水平。

定期进行库存盘点和核对：

定期盘点库存，确保库存记录与实际库存一致，并及时处理盘盈盘亏的问题。

优化采购和生产计划：

通过优化采购和生产计划，减少存货的滞销和过剩现象，提高库存周转率，减少资金占用。

建立合理的供应链合作关系：

与供应商建立长期稳定的合作关系，通过互信和共享信息，提高供应链的效率和可靠性。

细化存货分类：

根据软件产品的特性和生命周期，设置不同的管理策略，建立清晰的库存管理结构。

采用先进的信息化管理系统：

实时跟踪库存状况，减少信息滞后带来的决策失误。

优化采购与销售流程：

确保库存周转高效，减少积压。

建立库存预警机制：

对低库存或高库存产品及时预警，避免缺货或积压过多。

结合财务指标评估存货管理效果：

如存货周转率、库存成本率等，对存货管理效果进行评估。

实施关键要素：

合理设置安全库存量、采用精益管理模式、定期库存盘点与审计等。

实时跟踪库存：

采用先进的库存管理系统，实时更新库存数据，确保数据的准确性。

设定安全库存：

根据历史销售数据和市场需求，设定合理的安全库存量，避免库存短缺或过剩。

优化采购流程：

与供应商建立长期合作关系，确保原材料及时供应，减少采购周期。

库存管理绩效评估：

通过关键指标如库存周转率、库存准确率等，评估库存管理效果，不断优化管理策略。

精准预测需求：

通过分析历史销售数据和市场趋势，预测各区域不同软件产品的需求，合理调整库存结构。

动态库存管理：

实时监控库存状态，根据销售情况动态调整库存水平，避免积压。

渠道拓展：

利用线上渠道如电商平台、社交媒体等扩大销售渠道，提高产品曝光率。

营销活动：

开展促销活动，如优惠折扣、试用推广等，刺激用户购买欲望。

进销存模块与往来账链接：

启用采购、销售、库存、应收、应付模块，实现库存与财务的紧密关联，提高工作效率和账务准确性。

采用ABC分类法：

根据物资的重要性和使用频率进行分类，优先管理对业务影响最大的物资。

经济订货量模型（EOQ）：

综合考虑订货成本、库存持有成本和缺货成本，找到最经济的订货策略。

安全库存策略：

设置一定的安全库存，以应对市场波动和供应链中断等不确定因素。

通过上述方法，软件公司可以更有效地管理其存货，降低库存成本，提高资金使用效率，确保企业健康持续发展。