软件项目经理的工作涉及多个方面，包括项目规划、资源管理、风险评估和沟通协调。以下是详细的工作内容：

项目规划

目标设定：制定明确的项目目标，这些目标应具体、可衡量、可实现、相关和时限性（SMART）。

时间表和任务分配：使用项目管理工具（如PingCode或Worktile）将项目分解为小任务，并为每个任务设定完成期限和负责人。

资源管理

人力资源管理：确保团队中有足够的技能和经验来完成项目任务，可能涉及招聘新成员、培训现有成员或外包特定任务。

物质资源和工具：确保项目团队拥有必要的资源和工具来支持项目的进行。

风险评估

识别潜在风险：评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。

沟通协调

团队沟通：确保团队成员之间的信息畅通，及时解决问题和冲突。

利益相关者管理：与公司内部的其他职能部门和外部客户进行有效沟通，确保项目顺利进行。

项目全周期管理

项目准备和启动：参与项目的初期准备工作，确保项目顺利启动。

需求调研与分析：与客户进行需求讨论和分析，形成需求说明书。

系统部署与调试：负责系统的部署和调试工作。

系统测试与用户培训：组织系统测试，并为用户提供培训。

系统上线与后期支持：负责系统上线后的维护和支持工作。

质量管理

进度与质量把控：监控项目进度和质量，确保项目按计划进行并达到预期标准。

版本发布计划：制定并执行版本发布计划，确保及时发布新版本。

风险管理

风险识别与控制：持续监控项目风险，制定风险管理计划，并及时处理潜在问题。

团队领导与管理

团队建设：组建高效的项目团队，分配明确的角色和职责。

绩效评估：定期评估团队成员的绩效，提供反馈和激励。

沟通与协调

内部协调：与公司内部各职能部门进行沟通，确保资源调配和项目实施。

外部沟通：与客户保持积极沟通，及时反馈项目进展和解决问题。

文档管理

文档编写与审核：编写和审核项目相关文档，确保文档的完整和规范。

软件项目经理的工作需要综合运用技术知识、管理技能和沟通能力，以确保项目能够按照预定的计划顺利完成。建议项目经理在项目初期进行充分的需求分析和规划，并在项目执行过程中持续监控进度和质量，及时调整策略以应对变化。