软件团队加薪的方法和策略可以总结如下：

建立完善的晋升体系

设立明确的晋升和降级机制，实现动态判断和每月动态加薪。

根据员工需要掌握的技能进行量化，做好职业规划，形成竞争态势，激励员工提升自身能力。

通过月度绩效方案

制定月度绩效方案，关注关键事项和过程管理，提升企业整体人效和降低人天成本。

通过月度绩效评估，为优秀员工提供加薪机会，激励员工提高工作效率和质量。

选择合适的时间

在公司财务状况良好、有新的项目或扩张计划时提出加薪要求，成功的几率更大。

了解经理的工作状态，选择合适的时机进行加薪谈判，表现出成熟度。

提升技术和管理能力

通过参加培训、获得认证、参与开源项目等方式提高技术水平。

主动承担更多责任，展示领导能力和解决问题的能力，争取晋升机会。

积累项目经验

参与公司核心项目，积累高难度项目的实战经验，提升个人在公司的地位和影响力。

通过量化业绩、准备具体案例和数据可视化工具，向老板展示自己的贡献。

展示业务价值

了解市场行情，明确自己的目标，在工作中用数据说话，展现自己的价值。

在完成和超额完成目标后，适当和领导提出加薪要求，并提供具体的绩效和贡献作为支持。

积极沟通

了解公司的绩效评估体系，在适当的时机向领导提出加薪要求。

在与经理沟通时，提及经理的工作压力，表现出理解和帮助的态度，有助于加薪谈判。

考虑跳槽

如果当前公司无法满足薪资期望，可以通过跳槽到更匹配、性价比更高的职位来实现薪资提升。

在跳槽前，确保自己具备足够的技术能力和市场竞争力，以便在新的职位中获得更高的薪资待遇。

通过以上策略，软件团队成员可以更有效地提升自己的薪资水平。建议根据个人情况和公司环境，选择合适的策略进行尝试。