要建设一个具有优势的软件团队，可以从以下几个方面入手：

明确团队目标与角色

在团队构建初期，明确项目的目标和需求，以及每个人在团队中的角色和职责。这有助于团队成员聚焦于共同的目标，并明确自己在项目中的定位和任务。通过角色分配，可以确保每位成员都能在其擅长的领域内贡献力量，从而提高整体工作效率。

建立有效的沟通机制

沟通是团队管理的核心要素。建立有效的沟通机制可以确保信息的及时传递和反馈。定期召开团队会议，讨论项目进展、遇到的问题和解决方案，能够增强团队的协作意识。利用现代化的沟通工具（如Slack、Trello等）也能提高信息交流的效率。

实施敏捷开发方法

敏捷开发方法强调迭代和反馈，适合快速变化的项目需求。通过短周期的迭代，团队能够在每个阶段进行评估和调整，确保项目始终朝着正确的方向前进。在实施敏捷开发时，团队应定期进行回顾，分析在迭代过程中遇到的问题和成功的经验，以此提升团队的整体能力和项目的成功率。

注重团队文化建设

团队文化对团队的凝聚力和工作氛围有着重要影响。建立积极向上的团队文化，能够激励成员的工作热情和创造力。通过团队活动、培训和奖励机制等手段，培养团队精神，提高团队成员的归属感和责任感。

持续学习与技术分享

软件开发技术不断更新，团队成员需要持续学习和提升自己的技能，以适应不断变化的市场需求。提供培训机会、参加技术研讨会和鼓励自主学习都是提高团队成员技能水平的有效方法。公司可以定期组织内部技术培训，邀请行业专家进行讲座，或者为团队成员提供在线学习资源。

灵活应对变化与风险

软件项目实施过程中，经常面临变化和风险的挑战。一个成功的团队应该具备灵活的应变能力和良好的风险管理能力。团队成员需要具备良好的问题解决能力和决策能力，能够在压力下保持冷静，并采取有效措施应对变化和风险。

建立良好的工作氛围

良好的工作氛围可以激发团队成员的工作热情和创造力，有助于提高工作效率和项目成功率。为了建立良好的工作氛围，可以采取提供良好的工作环境和工具、关注团队成员的需求和情感状态、鼓励成员间的合作和支持等措施。

通过以上这些措施，可以有效地建设一个具有高技术含量、高智力密集度和高协作性的软件团队，从而提高开发效率、缩短开发周期、降低错误率、提高软件质量，并最终实现项目目标。